|
Start > Nieuwsbrief > Archief 2007 > 30 Maart |
Word lid! | |||||||||||||||||||||||||
linksvoor
De digitale nieuwsbrief van GroenLinks Enschede 30 Maart 1. Popcircuit serieus nemen: serieus financieren…. 2. Manchester als inspiratiebron voor Enschede 4. Invoering handhavingsteam buitenkansje of alleen oplossing voor kleine groep 5. Energiebesparende campagne Manchester voorbeeld voor Enschede
Popcircuit serieus nemen: serieus financieren…. ATAK moet binnen het muziekkwartier groeien in bezoekersaantal en dus ook als organisatie. Daarbij willen we als Muziekstad natuurlijk wel dat de kwaliteit overeind blijft. Als je het popcircuit serieus neemt binnen het culturele aanbod, moet je daar ook een serieus budget voor neerleggen. GroenLinks is hier al jaren van overtuigd, nu de raad nog. Enschede heeft een fantastisch poppodium, dat zich echt kan meten met de betere podia in Nederland. Als het gaat om het budget waarmee wordt gewerkt ligt dit wel anders. Al sinds de jaren tachtig is het budget van het podium niet veranderd en blijft het hangen op een bedrag van onder de twee ton per jaar. Mager als je het vergelijkt met de budgetten waar andere podia mee werken (bijv. Metropool met bijna een half miljoen op jaarbasis, excl. locatiekosten), mager ook als je het vergelijkt met sectoren die al langer serieus worden genomen, zoals de opera. We moeten maar eens af van het beeld dat de popcultuur mooi is om jongeren van de straat te houden. Behalve die welzijnsfunctie gaat het hier ook om een volwaardige culturele sector. Naast de maatschappelijke waarde dus ook een intrinsieke, maar zeker ook een economische. De popsector trekt zo’n beetje de meeste bezoekers van alle culturele sectoren en speelt dus een grote rol als het gaat om vrijetijdsbesteding. Ook als het gaat om de arbeidsmarkt is deze sector van belang. De arbeidsplaatsen zitten hem niet alleen in de podia en de bandjes. Hier omheen bevindt zich nog een heel circuit van boekingsbureaus, managers, marketingbureaus, technische ontwikkelingen etc. Een innovatieve sector die veel werkgelegenheid biedt. Naast de wens muziekstad te zijn, dan ook alle reden om het popcircuit serieus te nemen en ATAK volwaardig te financieren. …en binnen Muziekkwartier meteen goed neerzetten Nu een acuut probleem, iets waar ten tijde van het opstellen van de begroting voor het Muziekkwartier geen rekening mee werd gehouden. Op het moment dat het Muziekkwartier er staat, ligt er nog een grote bouwput in verband met de aanleg van het Willem Wilmink plein. Het zal dan moeilijk zijn om de geplande omzet te halen met het popcafé en terras; er kan niemand komen. Toch staat deze omzet wel als inkomstenbron op de begroting. Op die manier start ATAK straks dus met een tekort. Gezien eerdere berichtgeving over faillissementen van Nederlandse poppodia zou dit wel eens een start kunnen zijn die meteen het einde betekent. Niet alleen van ATAK binnen het muziekkwartier, maar van het gehele popcircuit. Doodzonde, want er zijn veel mensen bij betrokken en de popcultuur in Enschede heeft juist een grote kwaliteit. Om ons met die kwaliteit als Muziekstad te profileren moet ATAK binnen het Muziekkwartier meteen goed worden neergezet. Dus, zonder starttekort en met een structurele financiering die past bij de ambities die Enschede heeft met muziek. Om hierover meer duidelijkheid te krijgen stelt GroenLinks maandag een aantal vragen aan de wethouder.
Mariska van Heijster (m.v.heijster@enschede.nl)
Manchester als inspiratiebron voor Enschede Hoe kom je als een verpauperde, grote stad uit een schijnbaar uitzichtloze sociaaleconomische shit-positie? Manchester zat in een verbijsterend diep dal door de ineenstorting van de (textiel)industrie in de jaren tachtig, negentig. Deze stad heeft zich herpakt en klautert weer in verbazend snel tempo uit het dal. De raadsleden van Enschede hebben hier vorige week tijdens een intensieve studiereis goede nota van genomen. Het was voor mij een echte eyeopener; een inspirerend werkbezoek. Het is voor mij duidelijk dat je zo’n economisch herstelproces als gemeentelijke overheid nooit alleen trekt. Manchester is in staat om vele creatieve, energieke en financieel sterke partners aan zich te binden. Er is daar een boeiend samenwerkingsverband ontstaan dat concreet is vormgegeven in een organisatie: Knowledge Capital. Hierin werken de universiteit van Manchester samen met de gemeente en met het bedrijfsleven. Veel projecten trekken ze van de grond die allemaal goed zijn voor de werkgelegenheid. Sterk vind ik het uitgangspunt dat alle ideeën en activiteiten moeten leiden tot een flink aantal duurzame arbeidsplaatsen. Dat betekent geen gesubsidieerde, tijdelijke werkplekken, maar gewone betaalde banen. Daar werkt het bedrijfsleven in Manchester bewust aan mee. Natuurlijk omdat ze er baat bij hebben, maar ook omdat maatschappelijk ondernemen er hoog in het vaandel staat. Daar kan het bedrijfsleven hier nog veel van leren. De gemeente Manchester is een zeer actieve overheid die heel handig netwerken organiseert van mensen die veel voor de stad kunnen betekenen. Zet een aantal creatieve, kennisrijke mensen bij elkaar en je krijgt leuke en goede plannen die tot uitvoerbare projecten leiden. Geld speelt uiteraard in dat licht een onmisbare rol, en dat kapitaal krijgt Manchester van de centrale overheid en van het bedrijfsleven. Bijzonder is dat de universiteit een stevige economische partner is omdat deze instelling veel vastgoed heeft en een behoorlijk budget. Ik vind Knowledge Capital een mooi voorbeeld van publiekprivate samenwerking waarbij de overheid volgens mij wel de regierol moet houden. Zo’n organisatie moet dan ook in mijn ogen periodiek verantwoording afleggen aan het gemeentebestuur. Vantevoren spreek je prestaties af. Het resultaat en de tussentijdse vorderingen moeten wel gecommuniceerd worden met de gemeente. Dat politiek/bestuurlijke aspect was minder duidelijk geregeld in Manchester. Trots op geschiedenis …. Opmerkelijk vond ik in Manchester de trots die men ondanks alle ellende behouden heeft. De inwoners zijn altijd van hun stad blijven houden. Over de (textiel)geschiedenis wordt niet minderwaardig gedacht. Natuurlijk die werkloosheid was dramatisch, maar typerend vond ik de opmerking van een gids die ons door het stadhuis rondleidde. Wijzend op de vloer waarin allemaal bijen-motieven waren verwerkt zei hij ontroerd: “ De bijen staan symbool voor de arbeiders. Zij hebben hier welvaart gebracht”. Het textielverleden wordt in Manchester als inspiratiebron gebruikt. De textielfabriek maakt nu plaats voor een kennisspinnerij. Dat is een organisatie waar iedereen met een goed economisch idee terecht kan. Je wordt er helemaal begeleid tot aan de uitvoering. Niemand stelt als harde eis dat je eerst een diploma moet halen. Als het idee deugt, krijg je hulp en dan red je het wel. Zo krijgt iedereen kansen. Dit is zeker geen pleidooi om geen opleiding af te maken. Maar creatieve ideeën gaan boven het papiertje. Dat vind ik wel bijzonder.
René Tenkink (r.tenlink@enschede.nl)
Lijn 7 is de buslijn die door de hele stad gaat en de verzorgingshuizen aandoet. De mensen die een regiovervoerskaart hebben, mogen met hun begeleider gratis gebruik maken van deze bus. Zou het niet mooi zijn, als ook alle ouderen van deze service gebruik kunnen maken? Lijn 7 is de Servicelijn van Connexxion in Enschede. Bij het busstation wat lastig te vinden, want als enige staat het nummer van lijn 7 niet aangegeven. Hij stopt echter aan de spoorkant van het busplein. De bus rijdt door de hele stad. Hij neemt de ene kant van de stad, komt terug in het centrum en rijdt door naar de andere kant. Hij doet alle verzorgingshuizen in Enschede aan. De Zonnebloem wil een stadsrit met lijn 7 organiseren, en wij vinden het een goede zaak als dat voor de deelnemers gratis is. Maar niet alleen deze rit. Het zou een prima gebaar zijn, als alle ouderen (boven 65 jaar) gratis van deze buslijn gebruik kunnen maken! Dat zou b.v. kunnen beginnen in de daluren. Het zou allicht ouderen stimuleren de bus te gebruiken en in beweging te blijven. Een goede manier om weer eens uit te gaan en de stad te bekijken. Of bij medeouderen, in andere verzorgingshuizen op bezoek te gaan. Op deze manier komt de wens naar gratis openbaar vervoer voor ouderen misschien weer een stapje dichterbij.
Tiny Hannink (hannink-starre@zonnet.nl)
Invoering handhavingsteam buitenkansje of alleen oplossing voor kleine groep Met het invoeren van de bestuurlijke boete is er een extra handhavingsteam nodig. De gemeente heeft hier wel 5,5 ton per jaar voor over. Van de 45 stadswachten kunnen er zo 12 (in een structurele baan) aan het werk blijven. Voor deze groep natuurlijk voordelig. Blijven er nog wel 33 mensen over. Met opdrachten van derden kan maximaal 320.000,- euro extra worden verworven, wat het behoud van 10 stadswachten betekent. In totaal dus 22 van de 45 stadswachten die dan zekerheid hebben over hun baan. Blijven er dus nog 23 over. GroenLinks vindt dat er al te lang over de stadswachten wordt gesoebat. Steeds de discussie, steeds actie van deze mensen en dan weer een tijdelijke oplossing. Geen oplossing dus en erg pijnlijk voor deze mensen, die startten met de belofte van een baan om in door te stromen. Zuur ook omdat, als ze nu toch niet verder kunnen, ze dus niet doorstromen maar zelfs terugvallen in de bijstand. Wat biedt ons die bestuurlijke boete eigenlijk? Wat biedt een functie binnen zo’n handhavingsteam? Kunnen deze mensen dan wél makkelijker doorstromen? Voor het geld dat we hier structureel aan besteden kun je in elk geval 17 mensen als stadswacht aan het werk houden. Dat zijn wel weer vijf mensen extra. En het aantrekken van extra taken voor de stadswacht hoe zeker is het dat dit lukt? Zeker is in elk geval wel dat het wegvallen van stadswachten een gemis zal zijn. Bijvoorbeeld in de wijken waar ze een taak vervullen bij scholen en winkelcentra. In combinatie met (preventief) jeugdwerk zou hier ook een taak kunnen liggen. Geld is natuurlijk het terugkerende probleem en inzet op doorstroom naar een reguliere baan betekent minder kosten op termijn. Als dit in de praktijk niet lukt, moet je wat anders. Wat GroenLinks betreft duidelijkheid en zekerheid voor een zo groot mogelijke groep mensen van de stadswachten. Of de bestuurlijke boete en de investering in een handhavingsteam hier de beste oplossing is, is maar de vraag.
Mariska van Heijster (m.v.heijster@enschede.nl)
Energiebesparende campagne Manchester voorbeeld voor Enschede Manchester heeft de ambitie om de groenste, schoonste en hipste stad van Engeland te worden. Om dit doel te bereiken heeft die dynamische organisatie Knowledge Capital een heel apart project opgezet: Manchester is my planet. Dit is een grote bewustwordingscampagne gericht op alle inwoners die “plechtig beloven” mee te werken aan een aantrekkelijke, groene en schone leefomgeving. Je kunt meedoen aan deze brede actie door te verklaren dat je een bijdrage levert aan het terugdringen van de co2-uitstoot (kooldioxide) die zoals bekend het broeikaseffect versterkt en ons klimaat negatief beïnvloedt. Ik vind dit een prima initiatief dat we in Enschede ook kunnen uitvoeren in het kader van Enschede, klimaatneutrale stad. Het is wel typisch Engels om een eed te zweren. Dat hoeft voor mij nou ook weer niet. Maar het is wel goed om je te verbinden aan een afspraak. In Manchester krijgen ze een certificaat dat gebruikt wordt als een kortingspas voor het kopen van energiebesparende producten. Je kunt zo goedkoper spaarlampen aanschaffen en meetkastjes waarmee je het energieverbruik van je woning kunt checken. De klimaatactie geeft ook allerlei handige, energiebesparende tips, gericht op de consumenten zoals: tv niet op stand-by zetten, niet te veel water koken voor de thee (ook typisch Engels), geen lampen laten branden in kamers die je niet gebruikt. Allemaal simpele dingen die je in je dagelijks leven gemakkelijk kunt doen en die toch meehelpen aan het terugdringen van de co2-uitstoot. In Manchester kun je met je klimaatcertificaat ook flinke korting krijgen op energiebesparende voorzieningen voor je woning. In Engeland is het “in” om je eigen energie op te weken via kleine windmolens of –turbines en via zonnepanelen. Ook het gebruik van aardwarmte wordt er gestimuleerd. Verder is er een groot isolatieprogramma voor ramen, vloeren, dak en muren. De overheid doet hierbij een duit in het zakje maar het betrokken bedrijfsleven ook. Ook hier zie je die goede samenwerking. Zo kan het ook. Enschede my planet Dit kunnen wij in Enschede ook doen, maar niet alleen op eigen kracht. We moeten hier weer subsidies gaan invoeren voor energiebesparende producten en voorzieningen. Ik hoop dat de nieuwe regering dit inziet en het voortouw neemt. Voor de Enschedese economie zou het goed zijn dat die energiebesparende producten ook hier bedacht en gemaakt worden. Dit is een oproep aan ondernemers en investeerders die maatschappelijk verantwoord en duurzaam denken en doen. Datzelfde geldt voor onze kennisinstituten als de Universiteit Twente en Saxion Hogeschool. Kennis, creativiteit, durf en geld kunnen ons helpen om onze stevige bijdrage te leveren aan Enschede als de groenste, schoonste en hipste stad. Eerst van de Euregio en daarna Nederland erbij. Manchester my planet wordt Enschede my planet. Dit is een stimulerende, positieve campagne die werkt. Wie meedoet wordt beloond. Voor meer informatie over Manchester my planet, zie: www.manchesterismyplanet.com
René Tenkink (r.tenkink@enschede.nl)
GroenLinks agenda
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| Deze site maakt gebruik van HTMLcms, CMS Content management systeem |