Enschede geen punt!

Het verkopen van je stad, positioneren wordt erg belangrijk gevonden en steeds belangrijker gemaakt. Bakken met geld gaan er heen en dit wordt vooral steeds meer. Wat er mee wordt bereikt is niet zeker en niet altijd even duidelijk. GroenLinks is hier kritisch op en vindt dat Enschede niet te veel naar anderen moet kijken. Ga uit van je eigen kracht en vooral van je eigen realiteitszin. Dit past bij de “wijze stad” (smart city) die we willen zijn.

Maandag werd in het randprogramma van de stedelijke commissie gesproken over de visie van het Platform voor stads- en streekmarketing op de Stadsmarketing van Enschede. Met een de start van de presentatie: “Citymarketing is meer dan het organiseren van evenementen”, werd een goede toon gezet.

De keuze om Enschede te positioneren als kennisstad sluit aan op de Enschedeal en Toekomstvisie. GroenLinks kan zich hier in vinden, maar vindt dat een aantal andere keuzedimensies die met de Kennisdimensie op een lijn werden genoemd, niet uit het oog moeten worden verloren; Enschede als woon-, werk- en vrijetijdsstad. Dat zijn functies die Enschede als stad per definitie heeft. Het kennisimago zou hier dan ook zeker in terug moet komen; slimme woonvormen, manieren van bouwen voor een duurzaam milieu, groene wijken en een creatieve, vernieuwende aanpak van sociaal economische problemen. Zo kan iedere bewoner in Enschede deel nemen aan die zogenaamde “Smart City”; sociale stijging dus ook.

Met alleen leuke evenementen los je hiervoor weinig op, zoals door het Platform al terecht werd neergezet; je lost het niet op als je voor de gewone burger André Rieu presenteert naast een programma voor een elite die je hier graag zou willen hebben. Een discussie over de evenementen, waar het maandag natuurlijk toch ook weer op uitliep.

Met kennisstad wordt aangesloten op een aantal krachten die er in Enschede wel liggen; veel jongeren, opleidingen en Technische Universiteit, veel creativiteit en genoeg lef voor een bovengemiddeld aantal startende ondernemers met kleine innovatieve bedrijfjes. Hier liggen zeker kansen en die kunnen worden benut als de andere krachten in de stad, kenmerkende karaktereigenschappen van de stad worden ingezet. Cultuur en de ligging aan de Duitse grens in een prachtig groene omgeving met veel ruimte. Dit zijn krachten die Enschede en de Euregio aantrekkelijk maken ten opzichte van de randstad, waar veel mensen minder gelukkig zijn door drukte, de anonimiteit en het gebrek aan ruimte en groen. Van steeds meer mensen hoor ik de laatste tijd dit soort geluiden, niet in de laatste plaats van collega’s met wie ik kortgeleden een dag in Enschede was en die stuk voor stuk heel enthousiast waren over de stad. Maar ook van kennissen uit de randstad, die in Enschede woonden en de rust en ruimte missen, naast stedelijke faciliteiten als een breed cultureel aanbod. Genoeg om Enschede mee te promoten dus en de onbekendheid van de stad om te zetten in enthousiasme.

Houdt daarbij wel in het oog waarom we dit alles doen en of dit nog in verhouding staat tot het budget dat we daarvoor beschikbaar stellen. 1,16 Miljoen voor een eerste jaar en een organisatie die ook weer extra geld kost. Dit alles om Enschede op de kaart te zetten en hiermee de economische positie van de stad te verbeteren. Terwijl ongewis is of dit wel gaat lukken en het zeker is dat dit lang gaat duren.

In de visie van het Platform wordt voorgesteld om op een aantal cruciale terreinen KPI’s (een engelse afkorting voor sleutel-prestatieindicatoren) te ontwikkelen. Indicatoren die jaarlijks moeten worden bekeken. GroenLinks is erg benieuwd naar deze KPI’s. We zien  graag waaraan ze een zo groot bedrag gaan besteden. Evenals een overtuigender verhaal over de organisatie, die nu nog geen directeur heeft en bestaat uit een klein en slagvaardig projectteam (klinkt goed), bestaande uit zowel mensen van de gemeente als mensen van het Platform (al weer een stuk onduidelijker). Juist een gebrek aan transparantie waar het organisatie, de taken en verantwoordelijkheden betreft is steeds het probleem geweest. En hoe rekenen we zo’n organisatie af op KPI’s?

Er gaat het komende jaar veel gebeuren en het aftrappen met vooral culturele evenementen is een goede keuze. Die moeten inhoudelijk ook aansluiten op het vervolg en uitgevoerd worden met een sluitende visie en een goede organisatie. GroenLinks is hier nog niet van overtuigd.

Ook met een geweldige slogan moeten we ons volgens het Platform nu meer naar buiten gaan richten dan op de eigen bewoner. Campagne voer je inderdaad vooral om naar buiten toe het imago te verbeteren, te versterken. Maar voor we van het eigen Kleur de Stad afstappen, moeten we eerst nog even kritisch de blik op onszelf richten. Met een goede visie, een goede organisatie, een passend programma en natuurlijk een geweldige slogan is dat imago geen punt meer.

Mariska van Heijster (m.v.heijster@enschede.nl)

terug